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企业中高层管理干部内训班经典课程

发布日期:2016-11-28发表者:admin浏览次数:1136次

 企业中高层管理干部内训班经典课程

 

企业年度培训计划系列课程之

中高层管理干部EMBA培训班

专题学习 + 名家讲座 + 互动交流

【培训宗旨】 

创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!

商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!

竞争激?#19994;?#24066;场环境,要求公司的管理层具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。

培养并训练以上素质,是培训计划的根本宗旨所在。

【企业EMBA内训班课程:六大模块】(见各模块课程详解)   

1、商业模式创新与战略    2、创新营销与品牌战略     3、人力资源战略管理

4、非财务经理的财务管理     5、领导力与团队建设       6、国学精粹与商道智慧

【教学方式】 名师讲授、专家论?#22330;?#20114;动交流、案例分析研讨。

【上课地点】 企业内部会议室。

【培训对象】企业总裁、中高层管理干部

【培训形式】根据当前企业发展的需要,结合中高层干部当前工作中遇到的?#23548;?#38382;题和困难,有针对性地设计培训内容,采取“专家授课+专题讲座+互动沙龙”等教学形式,师资由国内知名学府教授和业界专家组成,培训时间?#27801;?#21487;短,灵活掌握。

【培训内容】培训内容采取菜单式点菜及定?#21697;?#21153;,可从以下课程模块中选择课程模块,并根据具体需求另增设其他课程,最终量身设计适合本单位?#23548;?#30340;培训课程体系。培训内容涉及跨领导力、战略、市场营销、企业文化、人力资源、财务管理等6大课程领域,涵盖宏观视野与行业未来发展、员工管理能力及素养提升?#21462;?/span>

项目

课程安排

课时

1

卓越领导艺术提升

12

2

创新营销与品牌战略

12

3

人力资源战略管理

12

4

管理者角色认知

12

5

直达目标结果的绩效面谈与绩效管理

12

6

让企业拥有生命:企业文化操作实务

6

7

精细化管理:操作方法与策略

12

8

非财务经理的财务管理

12

9

曾国藩式中国领导力

6

10

儒家文化与企业管理之道

6

11

战略执行力的影响因素及提升策略

12

12

管理者的高效能沟通艺术

12

13

企业危机管理与信用风险防范

12

14

高绩效团队的建立与运作

12

15

企业项目管理战略规划与实施

12

16

博弈论与商业策略

12

17

压力与情绪管理

6

18

国学智慧与领导韬略

6

 

【课程设置】

课题

课程内容

授课老师

卓越领导艺术提升

第一单元、管理与领导

第二单元、领导透视:优秀领导的特质

第三单元、统驭能力:鉴别部属成熟度

第四单元、领导艺术与领导风格的选择

第五单元、领导教练?#38469;酰?#36896;就精英下属!

第六单元、领导激励?#38469;酰?#25552;升下属的工作意愿

 

吴博士:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。哈尔滨工业大学硕士,清华大学博士。1994 吴维库博士在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学,在哈佛大学商学?#27721;?span style="font-family:宋体;color:#800080;font-size:9.0000pt;">香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织?#24418;?#23398;,在领导学研究方面颇有建树。

周老师:?#26412;?#22823;学人文与管理发展中心研究员,美国领越领导力授权培训师,国?#24335;?#32451;联合会(ICF)国际培训师,多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师

老师:郑州大学商学院教授,博士,硕士生导师。郑州大学企业研究中心主?#21361;?#21516;时兼任中国民私营经济研究会理事,全国决策模拟专业委员会委员,河南省豫商联合会副会长,郑州杰邦管理咨询有限公司首席专家,担任多家企业独立董?#38534;?/span>

创新营销与品牌战略

第一单元:品牌及品牌的意义

第二单元:品牌战略基础

第三单元:品牌战略

第四单元:营销创新

 

阎老师清华大学长三角学院区域发展与产业规划合作中心首席品牌专家。清华大学企业总裁班、高级职业经理人品牌和产品课程核心师资。中国人民大学商学院EDP课程教授。?#20013;?#20020;拥有十余年企业咨询策划的?#23548;?#32463;验,?#37096;?#24378;调理论和?#23548;?#30340;结合,通过对?#36136;?#26696;例丰富而生动的演绎,揭示对企业营销操作具有指导价值方法

马老师:博士生导师,?#26412;?#29702;工大学管理与经济学院市场营销系副主?#21361;?#21513;林大学管理学学士学位、西安工业大学管理学硕士学位、?#26412;?#29702;工大学管理科学与工程专业博士学位,清华大学经济管理学院市场营销专业博士后,美国Mississippi State University商学院市场营销系公派访问学者。,曾荣获2011年国际市场研究学会(Market Research SocietyMRS)年度最佳研究提名奖(全球?#33756;?#21517;),2010年度《International Journal of Market Research》(IJMRSSCI检索)期刊最佳论文奖。

人力资源战略管理

一、当今业务环境下人力资源的角色

二、将业务战略转化为人力资源战略

三、人力资源工作者的精益思维

四、“数据化”思维模式

五、对企业各层级管理者实施积极影响

六、构建坚强的人力资源队伍

邓老师:经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理专家,清华、北大等高校客座教授中国企业联合会特聘专家,管理实战派资深培训师,邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士;十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验,5年世界500强企业?#23548;?#32463;历是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

李老师中国人民大学副教授、清华大学继续教育学院、清华机电系、?#26412;?#22823;学国际EMBA中心特约客座教授。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员,《组织学习实验室》辅导员,企业关键人才培养项目特聘专家,《销售与市场》管理专家,国?#19994;?#32593;华北网培训中心特聘教授。曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力及人力资源?#21462;?/span>

付老师:中国人民大学劳动人事学院教授,曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主?#21361;?#26159;我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持国家211工程和国家教育部人力资源管理学科体系建设等重大科研项目

MTP中层管理才能发展训练

一、 管理角色认知与原则

二、 目标管理与计划实施

三、 有效授权与激励

四、 跨部门沟通与协作

 

蔡老师:高级咨询顾问(组织运营和营销管理)美国?#22791;?#21513;尼亚大学工商管理硕士(MBA)清华大学经济管理学院客座教授,华中科技大学管理学院特聘教授。蔡晓清先生在加入优索公司前,曾在中国数家知名企业及上市公司担任高层管理职务,在战略管理,组织运营及变革、营销与销售领域?#20219;?#25797;长。

直达目标结果的绩效面谈与绩效管理

一、绩效管理的作用和任务

二、绩效评估的几种方法

三、绩效指标的设定与分解

四、绩效面谈?#26696;?#23548;

五、绩效体系与薪酬激励的结合

王老师:品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师,清华、北大总裁班教授,美国Dunk国?#24335;?#32946;集团大中华区副总裁、高级合伙人,拥有多年国内企业管理培训和管理咨询工作经历

李老师:中国人民大学教授;?#26412;?#22823;学、清华大学EMBA特聘教授、导师

让企业拥有生命:企业文化操作实务

一、企业文化解读 

二、企业文化构建体系

三、企业文化落地实施 

潘教授:EMBA、工商管理博士。清华大学总裁班主讲教授,上海交大MBA校外导师、中国首批职业经理人(全国50名)之一。

主要经历:曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问,是国内较早研究学习型组织的企业界人士之一。

老师: ?#26412;?#22823;学民营经济研究院研究部副主任、企业大学课题组负责人、政府决策课题组负责人、燕园智库执行秘书长、工业和信息化部特聘专家、人力资源和社会保障部特聘专家、剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家。擅长战略咨询、企业文化咨询

精细化管理:操作方法与策略

一、强力执?#24515;?#26631;,

二、优化运营流程,

三、提升工作效力,

四、精益生产组织,

五、成本革命,

六、杜绝内患

孙教授:?#26412;?#22823;学精细化研究中心研究员。出版专著《精细化管理:操作方法与策略。清华大学MBA毕业。著作及?#25945;濉?#31934;细化管理》?#26029;执?#20225;业人力资源解决方案》《战略制胜》《平衡管理的7项修炼》

 

非财务经理的财务管理

一、管理者为?#35009;?#35201;懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

三、高层管理者应具备的六大财务管理思维

四、总结

 

刘老师:中南财经政法大学教授,是财务管理领域内最著名的专家学者之一,并以实战经验丰富著称,是财大和高级职业经理人培训班最受?#38431;?#30340;老师之一。

谢老师现任武汉大学经济与管理学院会计系教授,系副主?#21361;?#32463;济学博士,美国西佛罗里达大学访问学者,同时兼任武汉大学MAPcc教育中心副主?#21361;?#27993;江大学、中山大学岭南学院EMBA项目教授。2010年获得世界经理人组织评选的该年度“中国十大最受尊敬的商学院教授”称号

俞老师:著名的企业融资、财务管理专家,毕业于黑龙江商学院企业管理系学士学位,2000年获美国克斯莱大学(American Coastline University) 工商管理硕士学位。现为中国社会科学院中小企业研究中心?#24230;?#36164;研究部主?#21361;?#22269;家银河培训工程特聘讲师,国家发改委培训中心高级讲师,?#26412;?#22823;学继续教育部特聘教授,清华大学继续教育学院特聘教授

曾国藩式中国领导力

一、曾国藩如何借助时代变局,营造自我发展舞台

二、如何集中众人智慧成就大事

三、如何?#28304;?#19978;司、同僚与下属

四、如何保持局官不败,晚场善收等典型事例及精辟哲理名言,总结中国传统政治文化的有益养分,以使今天的领导者能够“可戒可法”

宫老师: ?#26412;?#22823;学国家发展研究院北大国际(BiMBA)教授、学术委员会副主?#21361;?#20860;任?#26412;?#22823;学孙子兵法研究中心研究员,中国孙子兵法研究会理事,滨州学院中国孙子兵法研究院客座研究员、苏州孙武书院顾问。

儒家文化与企业管理之道

一、中国国学的精髓所在

二、儒家思想传?#35874;?#39038;

三、儒家文化的核心内容

四、儒家文化如何结合?#25191;?#20225;业管理

五、儒家思想和自我发展

六、学习儒学需要注意的问题

 

安老师:中国国学院副院长,湖北省孔子学术研究会副会长,国内将传统文化运用于?#25191;?#31649;理的第一人,在国内各知名高校进行?#19981;?#28436;讲1000余场,深受听众?#38431;?#25797;长课题:“儒家文化与学校教育”、“传统文化与行政管理”、“传统文化与?#25191;?#20225;业管理”、“道家文化与?#25191;?#20225;业管理”、“易经文化与?#25191;?#20225;业管理”

基于战略的企业执行力系统构建

一、解?#35270;?#21709;企业发展的关联要素

二、 成功的执行源自管理创新

三、执行力工程之人力资源原则

四、怎样执行更有效?

五、执行力素养

袁教授:清华大学教授,清华大学课题教研室副主任。中国管理咨询职业认证专家委员会委员,中国营销职业资质认证专家委员会委员,法国亚洲战略研究组织特约研究员,亚洲营销联盟学会高级顾问师, 3+2执行管理系统创始人,中国民营企业变革管理系统倡导者。核心管理咨询课题:企业基于战略的发展执行管理系?#22330;?#20225;业基于战略的执?#24418;?#21270;管理系?#22330;?#20225;业基于客户理念的营销执行管理系?#22330;?/span>

章老师:心理学博士(?#26412;?#24072;?#27934;?#23398;)中国人民大学商学院教授,博士生导师。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任

管理者的高效能沟通艺术

高效沟通基础

沟通?#20064;?#20811;服

高效沟通常规技法

职场沟通常规技法

 

王老师:清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨,著名管理专家和并购专家, 全球并购研究中心学术委员,山东大学经管学院、南京航空?#25945;?#22823;学经管学院特聘教授,多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问

老师: 副教授同济大学经济与管理学院工商管理系副教授全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会委员上海市民盟市委科技委员会委员上海市开业指导专家服务团理事会理事有近30年高校教学、研究(其中10多年企业管理及顾问)经验,集学院派与实战派为一体,课程互动性强、富有激情、深入浅出、风格独特、旁征博引、幽默风趣、被称为“管理培训界中的周立波”。

企业危机管理与风险防范

一、熟悉企业全面风险管理的流程;

二、制定企业全面风险管理的策略和方案;

三、完善企业全面风险管理的监督与改进;

四、建立健全企业全面风险管理的组织体系;

五、形成企业全面风险管理的信息系统;

六、学会制作企业全面风险管理报告;培育企业全面风险管理文化;

七、让企业掌握各种危机的处理方

殷老师中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主?#21361;?#22269;资委职业经理研究中心特聘专家;职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编;企业危机管理与风险管理培训网CEO;北大经济管理学院客座专家;企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长;企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁;资深危机管理专家。

胡老师:中国人民大学新闻学院硕士、博士、传播系主任、人大公共传播研究所常务副所长,人民大学新闻学院党委副书记、副教授

高绩效团队的建立与运作

一、团队概念

二、团队角色诊断与分析

三、团队的发展阶段及领导方式

四、如何提升团队的生产力——教练技巧

五、如何提升团队的士气——激励技巧

六、团队冲突及处理?#38469;?/span>

七、培育团队精神?#27721;?#20316;为本

八、迈向高绩效团队

老师:中国实战派营销管理专家。?#26412;?#22823;学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理?#23548;?#32463;验。翟老师授课风格诙谐幽默,所到之处,好评如潮。

周老师:?#26412;?#22823;学人文与管理发展中心研究员,美国领越领导力授权培训师,国?#24335;?#32451;联合会(ICF)国际培训师,多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。

企业项目管理战略规划与实施

一、建立项目管理的责任体系

二、项目运作的标准和规范

三、项目监控方法

贺老师:清华大学应用?#38469;?#23398;?#21512;?#30446;管理培训中心核心教师、国家外国专家局培训中心高级教师;曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训,包括大型国有企业、民营科技企业。

博弈论与商业策略

一、企业面临的主要博弈

二、谈判博弈分析

三、企业和消费者的博弈

四、上下游企业之间的博弈

五、同行业企业之间的博弈

六、企业内部管理博弈

王老师:清华大学经济学研究所副教授。2003年毕业于?#26412;?#22823;学光华管理学院,获经济学博士学位。此前,分别于1999年和1996年毕业于南开大学经济研究所和经济学系,获经济学硕士和学士学位。主要研究领域:博弈论和信息经济学、产业经济学、企业理论?#21462;?/span>

国学智慧与领导韬略

一、儒家思想精华

二、法家思想渊源及特点

三、兵家与商道

四、佛教修行三境界

张老师:清华大学历史系教授兼系主?#21361;?#24605;想文化研究所所长、博士研究生导师。享受国务院特殊津贴专家(1995)。曾为清华大学、?#26412;?#22823;学、浙江大学以及中央国家机关“部长讲座”等主讲“国学概论(国学智慧与商道)”、“《贞观政要》与唐太宗领导艺术”、“国学智慧与?#25191;?#20225;业管理”、“《资治通鉴》与治国韬略”等

刘老师:中国人民大学历史学院教授、博士生导师、院党委书记、副院长,学术委员会委员。兼任中国?#21078;?#23398;会副秘书长,曾任美国哈佛燕京学社、亚利桑那州立大学访问学者,?#26412;?#22823;学中国古代史研究中心兼职研究员。2004年度入选教育部“新世纪优秀人才支持计划?#20445;?009年第五届?#26412;?#24066;高等学校教学名师奖

压力与情绪管理

一、认知压力

二、自我减压与?#28504;?#35757;练

三、情绪调节与管理技巧

四、建立内在平和系统

五、缓解压力的方法

博士教授,博士生导师,毕业于?#26412;?#22823;学心理学系,现为武汉大学?#25191;?#24515;理学研究中心主?#21361;?#27494;汉大学哲学学院心理学系教授、清华大学心理学?#23548;?#32844;教授

 

备注:培训课程可以由课程设置表中选择,?#37096;?#20197;根据企业的需求调整部分课程。

 

 

联系人:颜老师

手机:13554205757

座机:027-88660788

武汉逸香管理咨询有限公司     

www.pradv.net

 

 

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