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STT企业内部课程开发与设计专案(版权课程)

发布日期:2016-11-28发表者:admin浏览次数:1011次

STT企业内部课程开发与设计专案(版权课程)

 

【背景知识】

培训课程研发在中国培训界还是一个新兴的话题,因此大多数培训公司与培训师所提供的培训内容都由看上去完整的理论体系构成,从编写课件出发,告诉学员应该做需求调研分析、目标分析规划、教案编写等,但却没有教学员怎么做这些事情,只讲方法论不讲实操,把大量的时间花在文字表面工夫上,在这些培训下培养出来的学员大多数只能编写理论课件,?#29616;?#33073;离实战。方法论很美,很多企业?#20064;?#25110;培训部门会被这些花哨的效果所蒙蔽,实操性很差,结果是课程结束每个人都觉得学到了东西,实际上根本用不起来!

STT®企业内部课程研发》引导学员从实际应用需要出发,而不是从编写课件出发,我们认同企业培训可按照KSA(知识、技能、态度)分为三部分,每一门培训课程都有这三部分相互?#26469;媯?#20294;侧重点不同。

在技能培训方面,我们重点培养内部培训师发现问题、沉淀企业优秀经验、提炼解决方案的能力,在培训师能够发现问题并提炼解决方案的基础上,将解决方案转化成课件,通过培训直接提升企业的绩效。

在知识培训方面,企业主要是宣贯从上级部门学习到法律法规、产品知识、操作守则等文?#20013;?#20869;容,我们重点提升培训师的知识整理能力、将枯燥、繁杂的知识梳理成易懂、易记、易用的课程内容,通过培训让学员立刻记住企业需要他们记住的所有内容!

态度培训的本质就是修改价值观,而价值观的修改又分为长期与短期,短期在于课程现场的效果,我们重点传授培训手法和催眠语言的设计应用。长期在于企业文化宣导项目的组织能力,长短相辅助才能真正实现彻底影响员工价值观。

本次培训结束后,学员不仅可以承担技能型课程的设计工作,还可以完美的胜任知识宣贯和心态培训工作。课程核心部分共有四个单元:

1、把握企业为什么要做这个培训以及企业的期望(需求分析)

2、根据需求快速?#19994;?#22521;训该讲的主要内容(内核设计)

3、把课程变得更?#30001;?#21160;,易于理解,并形成标准化课件(内核包装)

4、让培训师在现场能够控制目标的达成度(效果保障)

 

现在STT已经在斗山机械中国总部(世界500强)、广州本田(世界500强)、太平洋恩利(全球最大海产加工企业)、西南证券总部(上市企业)、雪?#31243;?#20809;电总部(上市)、华润涂料总部(国内涂?#31995;?#19968;)、巴德士总部(国内涂?#31995;?#19977;)、华晨动力总部、哈纳斯集团(西北最大能源企业)等百余家大型企业实施了内部培训和辅导项目,满意率迄今100%!我们热忱期待您的加入!

 注:STT®是国内第一个商业版权课程认证标准,目前已为数十门商业培训课程提供了认证服务。

 

STTTTT有什么区别:

1. STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!STT应用了速赢体系(快速稳健达成目标SPEED TARGET)思想和方法,?#21364;?#32479;培训师培训效率更高效果更明显,与企业关联度非常大,有一系?#34892;?#20043;有效的方法工具做支撑,确保课程研发设计讲授以及效果追踪都能够从企业出发,解决企业实际问题并出绩效;

2. 传统培训师培训三天才能达到的台风技巧,STT经过关键行为提炼后,只要半天时间就可以达到其效果,即便是商业级别讲师也在课程中受益匪?#22330;?/span>STT培训师课程有三个保证:无论您是否当过讲师,上过讲台,我们可以在2个小时内,让您台风达到基本合格;只需要三天的学习,我们保证让您上台脱稿讲演2-3个小时以上;三天学习结束后,我们可?#21592;?#35777;让您在15分钟内研发一门半商业级别的教材;所有的保证在课程现场即可看到相应的成果。

3. STT培训师课程直接将公司实际需要的内容和遇到的问题融入课程其中,至于讲师形体语言的技巧则会贯穿整个过程中在?#30475;?#28436;练中不断强化和提升,在培训每个阶段都会有相应成果输出,培训效果现场看得见。

4. 国内唯一拥有?#30475;?#25968;据库支撑的专业培训师能力系统测评的品牌;

5. 国内唯一为内训学员提供终生免费复训和?#20013;?#33853;地辅导的品牌课程;

 

 

【培训大纲】

一、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划?#38469;?/span>

◇培训目的之二?#26680;?#30701;员工达到胜任标准的时间

◇STT专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效?#35782;员?/span>

◇比胜?#25991;?#21147;模型更优秀的岗位任务模型

◇岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务

◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!

◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升

◇实现培训保障KPI的关键工具:《STT价值流分解术》

 

二、培训选题——?#30001;?#24377;到狙击,改善培训主题的精?#32423;?/span>

◇培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求

◇STT专业案例分析

—案例一:企业究竟存在什?#27425;?#39064;?

—案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?

◇实战研讨:企业真实培训需求调研

◇如?#38382;?#22521;训调研结果更精确、更有针对性?

◇如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?

◇如?#38382;筄JT在岗训练做得更快、更有实效?

◇演练:运用STT问题转换?#38469;?#23545;培训需求二次优化

◇STT版权工具:《问题转换?#38469;酢?/span>

 

三、内容开发——令领导、部门与员工心?#26159;?#24895;全力配合

◇企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套

◇案例思考:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师

◇为什么领导不支持?#35838;?#20160;么部门不配合?#35838;?#20160;么员工不支持?

◇实证思想在企业培训内容研发上的应用

◇STT专业视频欣赏:

—百事可乐员工训练标准教程

—08?#26412;?#22885;运会训练视频

◇STT销售训练咨询项目实例:轻松获得高、中、基层的全力支持!

◇STT在常见培训内容开发上的应用

—如何解决员工业务知识匮乏的问题?

—如何解决员工技能不足、不熟练的问题?

—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?

◆ STT版权工具:《行为分析法》

 

四、研发标准——彻底清晰自己的培训怎?#20174;?#21270;

◇知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提

◇研讨:培训质量现场研究、判断与预测

◇如何快速?#19994;?#23548;致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?

◇如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?

◇靠游戏提高学员参与度,越做效果?#35762;睿?#32780;?#20381;?#36153;时间,怎么办?

◇如?#38382;?#22521;训内容更务实、更快见效?

◇STT版权工具:《三线评?#22411;肌?/span>

 

五、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

◇培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容

◇如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费

◇常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?

◇与培训目标对应的检验手?#31283;?#20309;设计?

◇培训课程开发中的常见问题:

—培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?

—换个人课件就没法讲,怎么办?

—临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?

◆如何对内部培训课件进行版权化管理

◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程

◇STT版权工具:《课程四步成型?#38469;酢?/span>

 

六、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

◇STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示

◇对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调

◇运?#33945;?#29615;为主色调配色,使你的PPT更美观

◇PPT版式的设计与选择

◇STT版权工具:《快速制作商业级别PPT“一二三”》

 

【廖老师:国内权威培训师与培训管理专家,速赢商学院院长,香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决?#38469;?#21019;始人,无忧培训讲师团首席训练导师,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担?#38382;?#22330;经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎?#21364;潁?#39118;险极小,直指企业核心价值,能够快速帮助企业实现价值的增长,帮助企业提升营业额,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

 

【核心课程】

《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼》

?#37117;?#25463;管理——管理者快速成长的六项精进》

STT企业培训师快速提升》

?#26029;?#21806;管理的关键控制点(高阶版)》

《冲出亚马逊——销售特?#30452;?#35757;练营》

《实现?#20013;?#33829;销的双赢谈判技巧》

《六顶思考帽》等

备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。

 

【讲师视频】

http://v.youku.com/v_show/id_XMjA2Nzk1NTg0.html

 

【学员感言】

http://www.56.com/w19/play_album-aid-9717918_vid-NjUwMTM0NzE.html

http://www.56.com/w19/play_album-aid-9717918_vid-NjUwMTM1NDQ.html

http://www.56.com/w19/play_album-aid-9717918_vid-NjUwMTM3MDY.html

http://www.56.com/w19/play_album-aid-9717918_vid-NjUwMTM2NjM.html

http://www.56.com/w19/play_album-aid-9717918_vid-NjUwMTM2NjI.html

http://www.56.com/w19/play_album-aid-9717918_vid-NjUwMTM2NzQ.html

http://www.56.com/w19/play_album-aid-9717918_vid-NjUwMTM2Nzc.html

电子通讯oppo?#21482;?#27827;南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新?#21482;?#24800;阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、?#35762;?#39640;电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显?#31350;?#25216;(惠州)有限公司、柯尼卡美能达商?#27599;?#25216;(无锡)有限公司、?#26412;?#32043;光华宇软件股份有限公司,国美

制造行业:三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司,中航工业?#26412;?#33322;空材料研究?#28023;?#33713;州日进机械有限公司等。

物流行业:中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。

快消品业伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝?#37117;?#22242;、立?#20934;?#22242;、立邦涂料、华润涂料、巴德?#23458;?#26009;、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。

连锁行业: 周大福、普利司通(惠州)合?#19978;?#33014;有限公司,华润万家,绝味食品股份有限公司等。

美容行业:完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。

纺织鞋服晶苑集团、踏?#20581;?#28145;圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司,浙江雪歌服饰有限公司,湛江中湛纺织有限公司等。

房产地产仁恒置地集团,深圳市星?#28216;?#19994;管理有限公司、亚兴置业、上?#28216;?#19994;、中颐物业、湘银房地产

汽车行业广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。

金融保险中国农业银?#23567;?#20013;国建设银?#23567;?#21326;南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。

能源化工中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳?#35745;?#38598;团、山东电力集团、深圳核电物业等。

农资医药云?#20064;?#33647;、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美?#25151;恕?#19977;九集团、深圳市中控生物识别?#38469;?#26377;限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司,南京博润医疗集团,马应龙药业集团股份有限公司,南京博润医疗集团等。

钢铁矿业攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。

 

【案例分享】

一、华润雪花   4月25-26日   4月27-28日两期?#37117;?#25463;管理——管理者快速成长的六项精进》

                       7月18-20日   7月24-26日两期《STT培训师培训》

2012年4月25-26日和4月27-28日,湖?#34987;?#28070;雪花邀请廖衍明老师为中高层管理者讲述两期?#37117;?#25463;管理——管理者快速成长的六项精进》,在这次课程中,廖衍明院长的课程生动简单,案例与企业具有非常高的相关性,参考程度非常高,各位学员听得非常认真,课程上还不时传来雷鸣般的掌声!此次课程从六个方面?#21644;?#38431;建设、目标管理、时间分配、工作沟通、情感沟通、展示价值等解决了一直困惑企业和学员的问题:A.如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳,为共同的目标而奋斗? B.如何有效设定和分配团队的目标,让下属目标更容?#23383;?#34892;和达成?C.如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务? D.如何在工作中及时支援,以免员工陷入单兵作战的局面?E.如何消减员工负面情绪与压力,提高其幸福指数?#35838;?#27721;华润雪花啤酒总经理对这次课程的效果非常的满意,在培训现场直接把廖衍明老师另一个品牌课程推荐了给华润雪花啤酒总部。

2012年7月18-20日和7月24-26日,廖衍明老师再次受到华润雪花培训负责人的邀请,为全国各地的销售精英和培训师讲授为两期天《STT培训师》课程,学员通过短短的三天培训,?#35838;?#23398;员基本获得了以下的效果:一,通过三天学习都可以让您的台风达到基本合格,第二、通过三天学习可以脱稿讲演2-3个小?#20445;?#31532;三、可以在15分钟内研发一套2-3小时半商业级别的课件,顿时让雪花啤?#32856;?#36131;人震?#24120;?#24555;下课的时候,培训负责人对老师?#25285;?#35838;程太精彩了,还希望老师晚点下课多讲点。

 

 

二. 周大福~STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版七天)》封闭式训练 11月12-18日

2012年11月12-18日,周大福《STT企业培训师全面提升》在深圳拉开了序幕,来自于全国各地20多名周大福培训师参加了廖衍明老师《STT企业培训师全面提升》七天的进?#36861;?#38381;式训练。培训会上,气氛出乎意?#31995;?#28909;烈,?#36136;?#26696;例?#25945;只?#21160;频繁。最后一天下午17时30分,培训活动圆满结束。课后不少人由衷地表示,这样的培训活动非常有意义,不但课堂气氛非常好,同时也学到了对管理方面非常有用的技能。

经过了七天的培训,学员们对廖衍明老师讲授的“五?#23567;?#35757;练法,大为震?#24120;?#39072;覆了他们以往的观念,问题分析让他们能一针见血的发现培训存在的问题,不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计,轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力,能够塑造自己的人生的高低起伏,让所有学员的心情随之波动!将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动?#35838;?#21442;加学员的心弦,借助这次培训获得职业生涯的高速成长。最后周大福培训负责人感到惊喜,超出期望值完成企业的任务,全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力,在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库,规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才。


三、中国邮政湖北邮政3期江西邮政1期?#26412;?#37038;政1期

2012年3月15-17日,湖北邮政首次邀请廖衍明老师为中高层管理者讲授为期三天的《STT培训师》培训,廖衍明老师在这次课程中思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,常常让学员意犹未尽。湖北邮政培训负责人对STT培训师评价STT速赢体系(快速稳健达成目标SPEED TARGET)思想和方法中的实际运用,?#21364;?#32479;培训师培训效率更高效果更明显,与企业关联度非常大,有一系列的方法和工具做支撑,确保课程研发设计讲授以及效果追踪都能够从企业出发,解决企业实际问题并出绩效。直接在现场采购了廖衍明老师两期共六天《STT培训师》为其他湖北邮培训师,中高层管理者做培训,并把廖衍明老师的课程直接推荐到?#26412;?#24635;部。

 

 

【客户见证】

oppo?#21482;?/span>,内容摘要:此次讲座提升了该集团中层干部管理水平,满足了该集团公司迅速发展的要求,同时参加培训的员工反响强烈,收到了?#24049;?#30340;效果!

中粮新疆屯河股份有限公司,内?#29031;?#35201;:中层问题解决专家廖衍明老师应邀来到中粮新疆屯河股份有限公司,为全体人员讲授了?#37117;?#25463;管理——管理者快速成长的六项精进》的专题内训。讲座的内容包括团队建设,目标管理,时间分配,工作沟通,情感沟通,展示价值等方面。他通过举例子、互动参与等?#38382;劍?#29983;动活泼地为大家提供了很多有价值、操作性强的理念和方法。

三一重工容摘要:廖衍明老师应邀来到三一重工,为高层讲授了《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼》,廖衍明老师运用成熟的步骤与体系,采用理论讲授、专业指导、内部讨论的模式,协助高层管理者逐步厘清自己的人生追求,为核心团队创造一个在人生使命层面上探索、沟通和统一的机会,寻?#26131;?#21512;适的团队合作方案,最终实现全体成员的共同成长和成功。这次培训,使全体参培人员提高了理论知识和解决处理问题的能力,并得到一次很好的学习研讨交流机会,大家学有所悟、学有所获、学用结合,同时开拓了思路,管理理念也得到更新,团队凝聚力得到提升。

完美集团内容摘要:廖衍明老师应邀来到中山完美集团,为完美集团全国双钻级(最高级别)总监做两期三天:管理+销售+培训师技巧的培训,经过三天,不少学员表示获得了颠覆性的收获。从课程开篇的五行训练法,学员们就感受到基本功的重要性,一些已经授课很好的学员还是发现以往自己台风上的不足,并获得了很大的提升。后面的销售演讲如何做,老师教练式指导,现场演练,让学员们学会了销讲会的流程改如何做,不少学员信心十足地说“我们回去终于教会下面的伙伴了。”管理方法的传授,更是让这批总监们?#19994;?#20102;没有行政制度下的管理方法。

 

 

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